聽我的老闆在跟人資討論時說起的，他認為我們公司的人資在辦理訓練活動時，常常會弄不清楚目的，因此使得效果大打折扣，因此指導他們如何分清楚，我覺得很有道理，所以偷偷筆記起來。
第一種是凝聚共識的精神性訓練，一般是針對最高階的經理人，或是最基層的員工，目的在於讓所有的人產生對某一目標的共識，對高階主管可能是公司策略的轉變或強化要加強精神與貫徹意志，對基層員工則是要他們產生對公司的認同感和信任感。有時會透過軍訓式的方法來執行。
第二種則是技能教學式的訓練，對一些工作上的技能進行傳授，人資要先確定這個技能將要被以一定的方法來執行，因而擬好一套課程，以及演練的方法，然後在訓練後要求所有人都能熟練地操作，可是我們的公司時常會請外面的顧問來講授一些公司希望員工能夠執行的技能，但是卻沒有先確定顧問的這套方法是否是公司同意要推動的，結果大家聽聽就算，或是還有人提出不同的看法，於是不了了之，其實這種訓練是不可以各抒已見的，要學就是要推行下去。
第三種則是知識型的訓練，可以請專家對一些新知識進行說明，增進在職人員的視野，這種訓練就可以各抒已見，討論公司是否需要引進它，因此人資必須要求與會的人提供課後心得，以決定是否要繼續變成技能教學或政策共識。
公司現在時常會辦很多訓練，但是講員，主辦者和學員時常會搞不清楚目的和目標，透過這樣的分類，就可以看得比較清楚，所以要學起來學起來～