雖然一週的工作忙忙碌碌，但整體來說情緒並不佳，因為計劃與料想外臨時排入的事情太多，其實相當影響效率和心情。

上週五老闆臨時找我去，說今年的績效考核改由我和手下的組長們來做，他不過來和所有人談。這個本來也是合理的，因為老闆手底下部門那樣多，我們這個小單位本來就應該授權給我來做。但是因為人事權和薪資權都還在他手上，我們只有相對的建議權，所以當天才知道他的意見，可是因為我們也有一些不同的意見，因此就喬了一整天才勉強說服他做部分的修改。

然後就是要在一週內分別跟每個人做績效面談。可是本週的進度其實還有很多別的事要做，例如國外有兩團人馬要來和我們洽談生意，以及工廠例行的品質會議和成本降低會議也都排在本週，所以只能很勉強地插入空檔來進行。我就一直在想，老闆不能早一點點跟我交辦此事嗎? 整週的行程因而大亂。

更令人生氣的，是老闆星期四又臨時來個通知，說星期六上午要召集高級主管開一個半天的策略會議，拜託，雖說高級主管多數以公事為重，週末也常要加班，但這種事應該要早一點通知，不然如果週末已有安排，這個混亂就變成由公事擴大到私人領域。

我個人的觀點是，身為企業主管，不能避免地必須付出更多的努力，因此我不會排斥在晚上或週末加班，但是加班是我的權利，並不是對公司的一種義務。因此我會自己去安排好私人生活的問題，取得家人的諒解，在事業上多用一點心思和時間。但是老闆不應該就因此就認為他擁有我週末的時間。如果要求在週末開會，必須要及早通知(至少一週以前)與協調，而不是好像理所當然的就在二三天前通知。像是這一次，我只好費盡力氣去調開原來安排好的事情，但也搞得心情大壞。

更令人氣結的是，老闆完全不認為這個會議需要控制時間，反而花了快一半的時間沒在談會議主題，而是在跟所有的人訓話，談他對時局的看法，或是一些閒談話題。以致於到了中午，還沒有真正把問題帶到核心去做決策，以致於下週又要再排一天來完成這個會議。變成我們所有人大部分時間都在聽他聊天。

我認為，高階主管的會議更應該要講求效率，這週下來只會讓我覺得老闆做事缺乏較長遠的計劃性，都是想到該做時再往下丟或是找人來談，沒有時間就往週末擠，往晚上擠，所有人就只好跟著他的腳步轉。損失的其實是公司的效能。如果我是老闆，我會在上班時間，人都在的時候開會，週末或下班再做只需要自己做的工作，才不會影響一堆人。畢竟我們都是有家有小的人，不像老闆另一半在國外工作，小孩也送出國唸書，工作成了他的全部。

總之就是不爽透了。